「ティール」「ホラクラシー」などの未来の組織のカタチについて、イメージが湧きづらい方も多いと思います。
それは当然のことで、なぜかといえば、今までの人事・組織にまつわるテーマとは“論点が違う”からです。

 

私はよくスマホでたとえるのですが・・・
スマホはアプリをうまく使うと、生活が便利になったり、仕事の効率が良くなったりします。
そのために必要に応じて新しいアプリを買ったり、アップデートをしたりします。

また、スマホにはアプリを動かすためのOS(operating system)が搭載されています。
（ほとんどのスマホはAndroid OS、iPhoneの場合はiOS）
このOSも、定期的にアップデートをしないと、動きが悪くなったり、新しいアプリが入れられなくなったりするわけです。

組織に置き換えると、アプリに相当するのは、「人事評価」や「採用」「育成」「マネジメント」です。
どんな施策（アプリ）をするかで、採用の成否や定着率が大きく変わります。

 

ところが・・・
最新の採用手法や、評判のいい研修を取り入れても、組織課題が解決できないケースが増えてきています。

その場合、課題の原因はアプリ（施策）にあるのではなく、“OS”にあるのではないか？
というのが、次世代型組織の考え方なのです。

 

では組織のOS(operating system)にあたるものはなんでしょうか？

それは“ヒエラルキー”。ピラミッド型の階層組織です。

世界中の組織において、いまはヒエラルキーOSがほぼ100％のシェアを占めています。

 

このヒエラルキーOSが、古くなっていたり、会社のビジネスモデルに、合っていないことが、組織課題の本質的な原因になっているのではないか？

 

だとすれば必要に応じて“ヒエラルキーOS”のアップデートをするとか、別の“OS”に切り替えてみよう。

そのように考えてみると、視点が全く変わってくると思います。

 

《まとめ》
自社の“組織OS”の状態を、チェックしてみよう。