先週「ダークナイト・ライジング」という映画を観ました。
“バットマン” シリーズ、3部作のファイナルです。前作の「ダークナイト」に強烈にシビレて、期待に胸を膨らませて行ったところ・・・
期待を超えるサイコーの面白さでした！
ちなみに、この「バットマン」、以前にも映画化されています。
1. バットマン（1989）
2. バットマン リターンズ（1992）
3. バットマン フォーエヴァー（1995）
4. バットマン & ロビン Mr.フリーズの逆襲（1997）です。
興行成績は、4作品合計で12,5億ドル。かなり人気だったのですね。
今回の “新3部作” は、クリストファー・ノーランという別の監督の作品なのですが、ビジネス目線で考えると、観客がまた来てくれるのかどうか、不安はなかったのでしょうか？
しかも、新３部作はどれも上映時間が長いのです。
1. バットマンビギンズ（141分）
2. ダークナイト（152分）
3. ダークナイト・ライジング(165分)
対して、旧シリーズは、長くても126分です。
ということは、2時間映画なら4回上映できるところを、最新作（ダークナイト・ライジング）は3回しか上映できない計算になります。儲ける、という視点で考えると、ハンデを背負うことになりますよね。
さてさて、結果はどうだったかというと・・・
新３部作の興行成績は、合計約24億ドル。
少ない作品数と、回転効率の悪さを乗り越えて、約2倍の売上を稼いでいます！
一体なぜ、この好業績が実現したのでしょうか？
僕は、クリストファー・ノーラン監督の「編集力」がポイントではないかと思いました。
旧シリーズは、アメコミそのままの ”ヒーローもの” でした。これはこれで楽しい。
一方、新3部作は、バットマンやおなじみの悪役は出てくるものの、内容は複雑な人間心理が描かれている “ヒューマンドラマ” であり、バットマンはヒーローですらありません。
驚きのストーリ展開と、圧倒的な迫力、重厚感。大人こそが楽しめる、超一級のエンターテイメントに仕上がっています。
監督は “バットマン” というコンテンツを新しいストーリーに “編集” し、今までにない価値を創り出した。それにより、新たな顧客層の開拓に成功したのです。
このことは、私たちのビジネスにも、そのまま当てはまると思います。
陳腐化したように見える、既存商品。
やりつくした感のあるサービス。
伝説的な実績をあげた先輩の存在。
これらを見直し、“らしさ” を活かしながら、新たな価値を持った商材に ”編集” しなおす。
それが出来た時、新しい顧客と出逢うチャンスが生まれるのです。
新3部作は、“価値の編集” のお手本だなと思いました！
※「全世界歴代映画興行収入」http://forest-cat.com/boxoffice/boxoffice1.php
